Мишель гойя: Мишель Гойя — последние статьи автора и обзоры событий

Мишель Гойя — последние статьи автора и обзоры событий

Мишель Гойя — последние статьи автора и обзоры событий — ИноСМИ

Регистрация пройдена успешно!
Пожалуйста, перейдите по ссылке из письма, отправленного на

Доктор исторических наук, автор блога «Путь меча», посвященного военной истории, армии в современных демократиях и стратегии. Автор книги «Адаптируясь к победе. Как развиваются армии» (2019)

Публикации автора

Le FigaroФранция

Le Figaro: Афганистан — обитель непокоренных?

Еще

• Политика
• Афганистан-2021: возвращение талибов
• США
• Афганистан
• талибы

Вход на сайт

Почта

Пароль

Восстановить пароль

Зарегистрироваться

Срок действия ссылки истек

Назад

Регистрация

Почта

Пароль

Нажимая кнопку «Зарегистрироваться», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.

Войти

Ваши данные

Восстановление
пароля

Почта

Назад

Восстановление
пароля

Ссылка для восстановления пароля отправлена на адрес

Восстановление
пароля

Новый пароль

Подтвердите пароль

Написать автору

Тема

Сообщение

Почта

ФИО

Задать вопрос

Ваше имя

Ваш город

Ваш E-mail

Ваше сообщение

Сообщение
отправлено!

Спасибо за ваш вопрос!

Произошла
ошибка!

Попробуйте еще раз!

Обратная связь

Чем помочь?

Если ни один из вариантов не подходит, нажмите здесь

Чтобы воспользоваться обратной связью,
авторизуйтесь или зарегистрируйтесь

Вы были заблокированы за нарушение
правил комментирования материалов

Срок блокировки может составлять от 12 до 48 часов, либо навсегда.

Если Вы не согласны c блокировкой, заполните форму.

Вы заблокированы за нарушение правил комментирования материалов

Срок блокировки может составлять от 12 до 48 часов, либо навсегда. Если Вы не согласны с блокировкой, заполните форму ниже:

Имя в чате

Дата сообщения

Время отправки сообщения

Блокировался ваш аккаунт ранее?

ДаНет

Сколько раз?

Чтобы связаться с нами, заполните форму ниже:

Ваше сообщение

Перетащите,
или выберите скриншот

Если вы хотите пожаловаться на ошибку в материале, заполните форму ниже:

Ссылка на материал

Опишите проблему

Перетащите,
или выберите скриншот

Чтобы связаться с нами, заполните форму ниже:

Ваше сообщение

Перетащите,
или выберите скриншот

Показать

Мишель Гойя: «Корни американского фиаско в Афганистане» (Le Figaro, Франция)

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ

Читать inosmi.ru в

Впечатляющая неудача американцев в Афганистане связана с их выбором, сделанным почти двадцать лет назад, уверен французский историк Мишель Гойя. Они пришли в Афганистан не для того, чтобы его демократизировать, а просто чтобы наказать организаторов терактов 11 сентября 2001 года. И ушли ни с чем…

Мишель Гойя

Афганская кампания в рамках «глобальной войны с терроризмом», объявленная сразу после терактов 11 сентября 2001 года, завершается в Кабуле, как и в 1975 году в Сайгоне, полетом тех же вертолетов с крыш американского посольства. Это похожее фиаско, которое, как и многие другие военные действия, в том числе с участием французов, было предопределено в первоначальных решениях, принятых на самом высоком государственном уровне.

Война против «Аль-Каиды»* была справедливой и таковой остается. Именно ее деятельность в Афганистане имела катастрофические последствия с самого начала. Решение о применении вооруженной силы и форма ее применения всегда нацелены на несколько аудиторий: врага, общественное мнение, союзников или даже другие страны. Проблема военных операций заключается в том, что часто враг не является приоритетом. Первородным грехом американского вмешательства в Афганистане было чрезмерное число поставленных задач, вслед за эмоциями, пережитыми 11 сентября, при полном игнорировании местных реалий.

На самом деле ничто не заставляло США вести войну против «Талибана»*, режима, отвратительного во многих отношениях, как и многие другие в мире, но не представляющего никакой угрозы за пределами Афганистана. Прежде всего, талибы* были вооруженным крылом Пакистана, который категорически отказывался иметь соседа, который мог бы быть ему враждебным, то есть близким к Индии.

В стратегическом плане этот момент был полностью проигнорирован, но было решено нанести удар по режиму муллы Омара, сюзерена с 1996 года организации Усамы бен Ладена, чтобы было неповадно другим государствам «оси зла». Абсолютно понятно, что Белый дом хотел предложить общественному мнению более серьезную борьбу, и что американские генералы в то время по большей части не видели, как действовать по-другому. Они думали быстро расправиться с несколькими военизированными формированиями. Парадокс заключался в том, что американцы рассчитывали сделать это с наименьшими человеческими потерями, при этом избегая зайти в тупик.

Все эти условия требовали быстрой и полной победы на афганской территории путем полного уничтожения двух обозначенных врагов. Однако этого не произошло. Военная кампания в октябре-ноябре 2001 года была названа блестящей в том смысле, что благодаря союзу с несколькими влиятельными афганцами два врага были разбиты с очень небольшими потерями со стороны американцев.

На самом деле это была очень серьезная неудача, поскольку бен Ладен, мулла Омар и их оставшиеся силы сумели укрыться в районе пакистанской границы. С того момента война стала намного сложнее, поскольку вторжение в Пакистан было затруднено. Она продолжалась вдоль границы, которую меньше контролировали, поскольку американские усилия были быстро переориентированы на Ирак. Тем временем с помощью Пакистана талибы* восстанавливали свои силы, возобновляли союзы и начинали переселяться в сельские районы пуштунов. «Аль-Каида»* упорно продолжала вести свою международную борьбу.

У Франции не было никакой стратегии в отношении Афганистана, а только желание «быть там» из-за солидарности с Соединенными Штатами после терактов и желания оставаться державой, участвующей в мировых делах. Французы отправили к американцам все средства, которые они себе могли позволить отправить так далеко, а значит совсем немного, но это не имело значения, флаг страны был там. Вторая проблема: необходимо было заполнить политический вакуум, созданный в Афганистане. Там американцы поплатились за свою связь с полевыми командирами Северного Альянса. Они получили привилегию на переговорах в Бонне в ущерб другим афганским политическим движениям, многие из которых впоследствии оказались среди мятежников. Не желая видеть, как их новым силам брошен вызов, эти влиятельные люди мало что сделали для развития эффективного государства, поддерживаемого иностранными силами.

Их власть была дополнительно усилена принятием конституции в американском стиле. В случае с Афганистаном это могло привести только к системе клиентелизма и нескончаемым переговорам. Новое государство, неудачно воплощенное Хамидом Карзаем, вернувшим во власть людей, не очень популярных в пуштунских провинциях и очень быстро попавших в число самых коррумпированных в мире, никогда не избавится от своих первоначальных недостатков. Однако они чувствовали себя обязанными поддерживать эту псевдодемократическую и истинно феодальную гибридную систему.

Для этого даже была создана армия — Международные силы содействия безопасности (ISAF), чтобы помочь афганскому правительству установить свою власть на всей территории. Вместе с тем американские военные изначально не хотели в этом участвовать из-за опасений увязнуть в новой операции по бесконечной стабилизации, такой как в Косово или Боснии. Таким образом сложилась довольно редкая ситуация в истории с двумя различными военными операциями в рамках одной и той же кампании до 2006 года. Международные силы содействия безопасности, которые не очень нравились полевым командирам и которые были вооружены странами, не желающими особо рисковать своими собственными солдатами, были ограничены контингентом в 4000 человек и размещены в Кабуле.

С другой стороны, все приветствовали помощь в размере десятков миллиардов долларов, в несколько раз превышающую ВВП, которая поступала в страну и особенно на банковские счета Персидского залива. Кладбище империй превращалось в вампирский рай. Через различные каналы часть этой помощи и утечка огромного объема опиума из страны косвенно позволили боевикам действовать. Они оказались менее коррумпированными, чем установившийся режим. Помимо силы оружия, их параллельная администрация, считавшаяся более «честной» и более соответствующей пуштунским традициям, позволила талибам* вновь заявить о себе.

С тех пор все части адского механизма были в наличии. ISAF могла расширить свою деятельность по всей стране в 2006 году, но значительная часть территории уже снова находилась под контролем талибов*. Тогда можно было бы в массовом порядке создать армию и национальную полицию (которые государство не могло даже профинансировать), это было, помимо нескольких эффективных подразделений, еще одной хрупкой структурой, искусственно поддерживаемой коалицией. При Обаме американцы могли задействовать до 100 тысяч военных, но победа была невозможна, за исключением счастливой случайности, сопоставимой с ниспровержением суннитских арабских племен и организаций в Ираке в 2006-2007 годах. В 2002 году победа уже была под угрозой. Начиная с 2006 года можно было только надеяться на чудо, а чуда так и не произошло.

Между тем, при президенте Жаке Шираке французское присутствие было символическим. В 2006 году, когда катастрофа казалась очевидной, была возможность уйти, и многие советовали это сделать. Во время президентства Саркози все было наоборот, и в течение четырех лет французы вели настоящую войну в провинциях Каписа и Суроби. Эта была одна из самых бездарных французских кампаний в новейшей истории. Но даже если бы все было проведено с умом, это бы мало что изменило. В то время французы были держателем только 5% акций компании, управление которой они полностью утратили. У них хватило мудрости положить конец этому бесполезному участию в 2012 году и выйти из операции в 2014 году.

В остальном афганская потемкинская деревня устояла только благодаря миллиардам долларов и американскому спецназу. Уже давно было ясно, что она развалится, как только поддержка закончится.

*«Аль-Каида», «Талибан» — террористические организации, запрещенные в РФ

La voie de l’épée

Colloque «Pour une gestion optimale du stress» — 28 сентября 2022 г. Ecole du Val-de-Grâce

En
1997, alors commandant d’une compagnie d’infanterie de Marine, je testais mes neuf
боевые группы пехоты. Sur un terrain, глубина 500 метров, парсеме де
trous et d’obstacles, chacun d’eux devait s’emparer d’un point d’appui tenu par
три человека. Attaquants et défenseurs étaient équipés de «системы де
tir de fight arbitré par laser » не останавливайте переворот, а захватите его
выбыл из строя.

А
la première attaque, les performance furent très inégales suivant les groupes.
Определенные сведения о дебюте действий, вызывающих раздражение, связанные с двумя действиями, выставленными напоказ
à réussir la Mission, Dont Un Avec des pertes très légères. Après un deuxième
проход, le nombre de groupes ayant réussi la Mission était passé à quatre,
mais la hiérarchie des résultats restait sensiblement la meme. Il y avait donc
eu un apprentissage très rapide. Dans un troisieme pass, les hommes ont été
меланжи в разных группах. L’efficacité moyenne a nettement diminué,
mais la hiérarchie де поваров де groupe est restée sensiblement la même. Джен
concluais que deux facteurs influaient la performance des groupes : la
Connaissance mutuelle et l’expertise du chef de groupe. Je m’interessais
ensuite plus particulièrement à la manière dont les meilleurs chefs de groupe avaient
pris leurs décisions.

Décider dans la peur

Первый инструмент шеф-повара в бою
memoire à court terme, sorte de «бюро психического» qui permet de
réfléchir à partir d’objets mentaux Rapidement Доступность. Ces objets sont des
информация рассказывает о том, какова позиция réelle ou supposée des amis et des ennemis,
leurs, возможные действия и т. д. On forme ainsi une vision de la ситуации. Сетте
видение est réactualisée en permanence en foction des information reçues par
ses propres sens ou par les subordonnés, les chefs ou les voisins.

La fiabilité de cette vision par rapport à la
réalité est forcement посредственное, très inferieure, par instance, à celle du joueur
d’échecs qui voit toutes les pieces de l’échiquier et dont la seule inconnue
является отражением сына противника. Elle переписка en fait à celle qu’aurait ce
joueur d’échecs s’il occupait lui-meme la place du Roi, un Roi accroupi ou
кушетка, alourdi d’une vingtaine de kilos d’equipements et évoluant dans le
vacarme du champ de bataille. Cette vision est surtout influencée par le stress
inévitable du fight, de la meme façon qu’en retour elle influe aussi ce degré
де стресс.

La manière Dont un individu réagit à un опасность
зависит от взаимодействия с нервными системами plusieurs. L’amygdale, место в танце
le système libique, est la sentinelle du corps. Lorsqu’elle décèle une menace,
elle déclenche immédiatement une alerte vers des Circuitsneurux Rapides. Лес ресурсы
du corps sont alors Automaticiquement mobilisées par une série d’ordres bioélectriques
et des sécrétions chimiques. Cette мобилизация se traduit par une сосредоточение
du sang sur les party vitales au détriment des extrémités, ainsi que par une
ослабление ощущения двойника. Surtout, elle provoque une augmentation
du rythme heartaque afin de permettre des tensive physiques tensives.

Quelques fractions de seconde plus tard, l’alerte
de l’amygdale atteint le neocortex et c’est là que se forme une première Vision
de la position et la réponse à этот основной вопрос: est-ce que
je suis способен de faire сталкиваться с ситуацией?

Si la réponse oui. Il est вероятно que la
трансформация en restera là et sera положительная. Si la réponse est non, le stress
augmente et le processus de mobilization s’emballe jusqu’à devenir contre-productif.
Au-delà d’un premier seuil, l’habileté manuelle se dégrade et l’accomplissement
де gestes jusque-là рассматривает comme simples peut devenir compliqué. Стадион Au
suivant, ce sont les sensuals qui se déformment puis les foctions cogniss qui
sont atteintes et il devient de plus en plus difficile, puis невозможно де
prendre une décision cohérente. Au mieux, on obéira aux ordres ou on imitera son
вуазен. Au stade ultime du stress, le comportement de l’individu n’a plus de
lien avec la menace extérieure puisque c’est le corps lui-même, et particulièrement
le cœur, qui sera la Menace Principale. Le réflexe est alors de bloquer l’amygdale
afin de stopper ce processus de mobilization générale devenu limitedeux. L’individu
peut alors rester totalement prostré face à quelqu’un qui va visiblement le
туэр (1).
Notons que comme l’amygdale est reliée à la memoire profonde, c’est là qu’elle
Пуйз ле индексы де опасности, сын блокировки souvent influe aussi сюр ла мемуар. Au
mieux, la séquence qui a provoqué la terreur est effacée de la memoire ; ау
pire, elle s’y incruste fortement et revient à l’esprit régulièrement.

En résumé, le stress introduit une inégalité de
поведение в условиях конфронтации с видением опасности для обидчика.
Comme disait Montaigne, la peur de la
mort donne des ailes ou plombe les pieds. C’est valable aussi pour les
когнитивные способности.

Alors qu’il était chef d’un poste isolé au nord de
Сараево в 1995 году, лейтенант Пино reçoit par les Bosno-Serbes l’ultimatum
de quitter la zone dans les dix minute avant d’être attaqué. Иль Темуань
уровень сына: «Cœur qui s’emballe,
un grand blanc, puis le sense d’avoir des capacités décuplées, une Extreme
ясновидение ^». Жай еу
мой-мем требование ла мем ощущение «потока» décrit par le Psychologue
hongrois Mihály Csíkszentmihályi, lors de mon arrivée dans la meme ville deux
ans plus tot et le premier accrochage, avec des miliciens bosniaques cette fois.
Quelques jours plus tard, je me trouvais dans l’axe de tir d’un sniper et me réfugiais
задница и бульдозер. Je me surpris alors à calculer à quelle Distance pouvait
se trouver le tyreur en fonction des sons entendus, le temps qu’il faudrait à une
Balle 7,62 x 54 мм R pour parcourir cette Distance, ma vitesse de course, la vitesse
de réaction du tyreur en me voyant, et au bout du compte combien de mètres je
pouvais parcourir avec l’arrivée de sa balle. Tout cela en quelques secondes.
Другой пример, après l’explosion d’un engin explosif qui vient de tuer un de
ses hommes en Афганистан, le capitaine Hugues Roul se rend sur place :

Дже
ne me sens pas submergé par les émotions, et je me concentre sur les
différentes tâches à effectuer: буклаж-де-ла-зона, разведка на деселере
un éventuel deuxième IED [ Самодельное взрывное устройство , импровизированный взрывной двигатель] Координация с разделом
d’alerte qui прибытия avec le médecin et l’équipe EOD [ Explosive
Утилизация боеприпасов, Оборудование для нейтрализации взрывчатых веществ], и т. д. Tellement concentré que je ne
remarquerai même pas le chasseur qui passera en rase motte afin d’effectuer un
«демонстрация силы», et que je serai incapable de dire combien de temps nous
sommes restés sur zone. J’insiste également pour que les hommes qui n’ont pas
vu le corps ne se rendent pas sur la zone, afin de les préserver de cette
зрение (2).

Mais on n’a pas toujours des ailes au cerveau. На
peut répondre aussi «je ne sais pas trop» на вопрос «est-ce
que je peux faire face » et se trouver alors dans une противоречие между
l’obligation et le désir d’agir d’un côté et la трудность à décider de ce qu’il
faut faire de l’autre.

Lorsqu’on est simple soldat et que l’on ne doit pas
donner d’ordre, il suffit d’obéir pour résoudre cette противоречие. Pour le
Caporal Gaudy en 1918, « C’est
un des bonheurs du soldat de n’avoir qu’à se laisser guider : il se repose
sur le chef qui pense pour lui (3)».
On se concentre alors sur ses seules иски, связанные с выполнением миссии и др.
Survivre, mais même ainsi на упрощении Aussi La ситуации для себя concentrer. Ла
Видение де beaucoup де комбатантов est focusisée par une sorte d’effet тоннель сюр
sa propre ситуации и др сын окружающей среды immediat. Cet isolement s’explique par
le cloisonnement du champ de bataille (местность, poussières, vacarme) и др.
refus inconscient de voir les опасностей contre lesquels on ne peut rien faire.
Dans cette réduction du Bureau Mental, l’esprit se concentre souvent sur une
seule idée ou une seule image concrète: шеф-повар, угроза или объект
аттендре. Dans son анализирует боевые действия компании в Банги в мае 1996,
le capitaine Marchand parle d’une « полная фокусировка на
l’objectif qui fait Rapidement oublier les autreswards potentiellement
местные опасности   (4) ».
Les évènements qui surviennent dans ce petit espace-temps sont Grossis, ceux
qui se déroulent loin sont ignorés. Après les faits, l’interview des
комбатанты donne souvent l’impression qu’ils n’ont pas participé au même
бой. D’où la nécessité de reconstituer le plus vite, возможное для eux et
Avec eux ле головоломка дю боевой qui vient де се dérouler.

Залить
un chef, obligé de «cheffer» selon les mots de Jacques Chirac, une classique de résoudre la противоречие
Состоит из труда в сфере ответственности де сын niveau де responsabilité. L’homme
est encore un acteur mais il accepte sciemment un second rôle. Капитан
Marchand décrit ainsi la contraction du commandement qui se manifeste dans une
partie de son encadrement, augmentant par ailleurs la charge de ceux qui restent
à leur niveau de responsabilité. Il décrit également « la tenance à
exagérer dans ses comptes rendus le volume de l’ennemi et la трудность де ла
ситуация » ce qui perturbe fortement la capacité d’analyse lucide de
ля ситуация.

Врачи-врачи-насильники

Parlons maintenant de cette analysis qui précède les
ordres, y compris les ordres à soi-même. Une chaotique ne devient compréhensible
Que Si на possède определенные ключи. De la meme façon que Galilée voyait des
lunes là où les autres ne voyaient que des tâches sur Jupiter, l’expert
tactique qui reste concentré «voit» ainsi tout de suite des Chooses
qui échappent а.е. новичок. Mais pour voir, il faut savoir, et en appui du Bureau Mental
de la memoire à court terme, il y a l’expérience profonde de l’individu, sa
воспоминания на долгие годы (5).

À partir de la fusion d’informations réalisée par la
Mémoire à Court Terme, le Combtant Construit Son Assessment de la puis положения
«решить принять решение». Pour cela, il start par choisir plus ou moins
conciemment de la vitesse d’analyse en foction de l’urgence ou de la
комплексность ситуации. Il peut choisir un cycle réflexe de
quelques secondes pour des décisions simples (тирер, бондир,
и т. д.) ou un cycle de réflexion qui peut durer jusqu’à plusieurs минут, en
функция комплексного действия организатора.

Chacun de ces cycles est
lui-même une combinaison de сувениры и d’анализ en foction des délais
disponibles, souvent limités и степень боевого опыта. Лорск
la position est familière, l’appel à la «mémoire tactique», va
être немедленно и автоматически. Или, les сувениры continnent des обвинения аффективные
эмоции. Ces обвиняет в различных интенсивных и положительных знаках
или отрицательный. Si l’expérience passée a été négative, la charge indiquera que ce n’est
pas une выбрал à faire. Sera plutôt ингибиторы действия сына. Инверсия, си
l’expérience passée a été un succès, les émotions pousseront à agir à nouveau
де ла мем façon. Плюс la banque de réponses typiques Positives est Riche, плюс
le Combant a de шансы де trouver де bonnes réponses et, paradoxalement,
плюс Cette Recherche EST Rapide. Ce phénomène, parfaitement analysé par le
нейробиолог Антонио Дамасио (6 лет),
explique pourquoi le combtant est désemparé devant l’inconnu (il ne peut être
helpé par des expériences antérieures) et pourquoi il est préférable d’agir sur
большой положительный опыт.

Си ла ситуация пе
ressemble pas quelque selected de connu ou si la solution qui vient à l’esprit ne
convient pas, l’analyse prend le relais. Или cette réflexion logique est
beaucoup plus longue et coûteuse en énergie que l’appel aux сувениры. ле
новичок a donc tenance, soit à concentrer comme on l’a vu sur quelque selected de
простой mais connu, au risque de ne pas être au niveau de la position, soit à utiliser
Циклы отражения плюс длинные дие ceux de l’expert pour tout analyser. Се
faisant, il risque de s’épuiser plus vite et surtout de se trouver dans une
положение деликатное лицо à des adversaires plus Rapides.

De plus, comme nous
l’avons vu, à délais de reflexion équivalents, les Experts benéficient d’une
видение ситуации с лучшим качеством, которое обеспечивает устойчивость и систему
d’aide à la décision à base de Solutions «preenregistrées». Dans une
partie d’échecs officielle, les délais de réflexion sont identiques pour les
двое противников. La différence se fait donc dans le choix du secteur de jeu
sur lequel on fait усилие, la конфронтация avec des séquences simiaires
продолжается и манипулирует возможными решениями. Quand на lui requireait
комментарий il était devenu Champion du monde d’échecs, Гарри Каспаров répondait « Джай
appris 8 000 party par cœur». Сын Джин, comme celui de Napoléon,
qui lui avait appris toutes les batailles de son temps, reposait sur l’art d’utiliser
Аналоги неизъяснимых ситуаций qui se présentaient dans son esprit face
à une position nouvelle, c’est-à-dire à choisir les plus pertinentes et à les adapter.

В условиях боевого сближения,
où celui qui ouvre le feu efficacement le premier sur l’autre dispose d’un avantage
значителен, ce choix de la vitesse est essentiel. Си
на костюме Les Analyses du Major Britannique Джим Сторр, celui qui prend une
décision qui a une шанс sur deux d’être une bonne décision a également une
шанс sur deux de l’emporter, alors que celui qui prend une décision parfaite
mais en second n’a qu’une шанс на quatre de gagner. Celui qui est très Rapide
et peut prendre une deuxième décision avant que son adversaire n’ait encore
pris sa première l’importe presque à coup sur puisqu’il peut benéficier des
результаты и опыт первого действия. Un des аспекты les plus
intéressants de ces travaux est par ailleurs de montrer que 80 % информации
nécessaires pour prendre une bonne décision sont souvent acquises très vite et
que chercher à obtenir les 20 % manquants est le plus souvent une longue et
опасность perte de temps (7).

L’analyse offrerement plus de deux choix. ле
choix est alors conditionné par quelques critères : réussir la Mission
bien sûr, mais également limiter les risques pour ceux dont a la responsabilité
ou encore pour les civils, «être à la hauteur», mettre en confiance
le groupe и т.д.
la решение choisie n’est pas forcement la meilleure, mais la première qui
satisfait à tous ces critères.

Улучшение функционирования боевой группы

Готово к принятию решений
sous le feu et constatons que dans le cas des chefs de groupe de Combat d’Infanterie
évoqués en Introduction, rien n’a eté conçu pour leur faciliter la tache.

Боевая группа, изобретающая в 1917 г.
résoudre le problème du déplacement sous le feu интенсивный де ла guerre industrielle.
Решение является местом объединения инноваций plusieurs :
l’apparition d’armes nouvelles (гранаты à main, à fusil, fusils-mitrailleurs,
и т. д.) qui ont augmenté d’un coup la puissance de feu Portable et donc наступления,
mais aussi, plus subtilement, l’interdépendance des hommes. La Solidité au feu
est aussi madee sociale, et même si ce n’était pas le but recherché, on s’est
aperçu que les soldats spécialisés qui dépendaient les uns des autres, s’impliquaient
плюс в бою с союзными, идентичными и независимыми солдатами
техника les uns des autres de 1914. Si on ne répond pas force mieux en
1917 qu’en 1914 à la question «Est-ce que je peux faire face»? »
(en fait, la réponse est plutôt «oui» puisqu’on a des armes plus
puissantes) на répond déjà plus положительность а-ля вопрос «est-ce que je
dois faire quelque выбрал ? », c’est-à-dire prendre plus de risques. Ла
Solidité au feu, c’est-à-dire le choix d’être acteur plutôt que figurant passif,
est aussi madee sociale, plus précisément c’est un mélange de confiance, en
soi, ses moyens, ses chefs, ses camarades, et d’obligations, envers ses
Товарищи, сын корпуса, sa patrie. Si en plus, на уверенности
que prendre des risques sert à quelque selected, c’est encore mieux.

On forme donc deux puis trois groupes de Combat d’une
douzaine d’hommes par section d’infanterie, mais comme il n’est pas возможно де
множитель par deux ou trois le nombre d’officiers, les sergents passent du
роль «serre-rangs» se contentant de faire appliquer les ordres à
celui de Chef et de Donneur d’Ordres Tactiques. Ce n’est pas parce qu’on travaille
à un petit échelon que les Chooses Sont Simples. Le commandement d’un groupe de
Combat est au contraire très complexe, surtout sous le feu. Ан 1925, дежа, ле
capitaine Maisonneuve le décrivait ainsi :

Dans l’excitation et la
fièvre du Combat Offensif de première ligne, au milieu de la multitude des
ощущения qui par tous les sens envahissent son cerveau, au milieu du bruit et
de la fumée, ce chef de groupe devra diriger l’emploi, selon le terrain, selon
Множественные обстоятельства боя, d’un fusil-mitrailleur, d’un tromblon V.B.,
гранаты, фузеи, байонетки (8).

Les Chooses n’ont guère change. Шеф-повар группы де
боевой акт, объединяющий боевые действия транспортного средства и труппу
terre avec sept armes différentes. L’apprentissage du commandement n’est pas
non plus facilité par les fres des rotations des temps de s et les change
перманенты де структуры. En seize ans de compagnie d’infanterie, j’ai rencontré
quatorze структуры différentes де боевых групп, en foction de
эволюция вооружений, снижение эффективности, различные виды вооружений
(binômes et/ou trinômes, équipes choc, feu, mixtes, «300», «600») и т. д.
surtout des Missions Extérieures, comme s’il était logique de changer destructure
de parce qu’on change de territoire.

Le plusgrave est surtout qu’oubliant la réalité Psychologique
дес бои, на conçu le commandement du groupe de Combat de Manière très
картезьен. На эффекте декупе ле
труд шеф-повара в боевых действиях в различных ситуациях и в определенном контрольном списке,
ou cadre d’ordre, pour chacune de ces, ситуации. Pour командир « suivant le
Мануэль, le chef de groupe doit donc connaître par cœur douze cadres d’ordre
différents : DPIF (для «Направления-Точки à atteindre-Itinéraire-Formation»
для удаления), FFH, MOICP, PMSPCP, HCODF, GDNOF, ODF, IDDOF, PMS, SMEPP,
и т. д. Outre que leur memorymination occupe une big part de l’instruction, ces
ordres « récités à la lettre » ont surtout le défaut majeur de ralentir
значительная группа. Si on applique strictement les methodes de commandement
réglementaires, il faut par example 2 минуты pour qu’un groupe pris sous le feu
puisse à son tour riposter, après avoir donc reçu potentiellement plusieurs
Centaines de снаряды.

Bien entendu en battle reel, voire en exercice un
peu réaliste comme celui évoqué en Introduction, toutes ces procédures
взрывоопасный. Dans le meilleur des cas, le sergent используют упрощенные процедуры
изобретение сына, dans le pire des cas — le plus frequent — на ассистенте à des
пародии d’ordres, autrement dit des hurlements variés. Ajoutons qu’en rendant complexe la tâche du chef de group, на бис
плюс difficile замена сына s’il est tué ou blessé. Le groupe comprend normalement
deux chefs d’équipe et même désormais, semble-t-il, un adjoint. На саперсуате
cependant que ces caporaux-chefs qui se retrouvent d’un seul coup placés en
Ситуация де заповедь ont oublié en grande party les IDOFF et
autres HCODF péniblement appris dans le passé.

Подвеска quinze ans, j’ai procédé à plusieurs
expérimentations pour tenter de résoudre ce problème et faire en sorte que chaque
шеф-повар группы puisse répondre plus facilement «oui» на вопрос:
« est-ce que je peux faire face et prendre de bonnes décisions ? ».

Le premier ax d’effort a
Упрощенно на языке. Le groupe est partage en une équipe 300 м налив
боевое сближение и др. Экипировка 600 для боевого плюс поясная часть. Проблема
est que les deux fonctionnent, Оптимальная редукция en même temps. Есть
finalement plus rationnel de regrouper toutes les armes à longue portée dans un
groupe d’appui au niveau de la section et de faire de chaque groupe de Combat
un groupe 300. Pour ce qui nous intéresse ici, cela a le mérite de simplifier
la tâche du sergent, шеф-повар группы.

Топор Le deuxième, le plus
важно, имитировать команду а-ля радио «танкистов»
en remplaçant tous les cadres d’ordre par un seul, применимый к toutes les
ситуации sur le modele: «Voilà l’objectif et sa position, et voilà
l’action à mener », c’est le modele dit OPAC. Ce système, tres simple,
permet de s’adapter à toutes lescies, même les plus
смущает, sans perdre de temps à esseer de se сувенир дю кадр д’ордр
réglementaire, raccourcit considérablement le processus de décision et augmente
sa qualité puisqu’il laisse un peu plus de temps pour réfléchir sur les options.

Le troisieme axe a consé à soulager encore le
труд шеф-повара группы, ответственный за два шеф-повара команды. Шеф-повар
de groupe donne des ordres à deux ou trois chefs d’équipe, on reste ainsi sous
la limite des 5 objets manipulable par la memoire à Court Terme, et chaque шеф-повар
d’équipe commande deux ou trois hommes avec la même méthode OPAC. Утилизант ла
Простой метод, несложный метод замены шеф-повара Австралии
де группа.

Il s’est agi ensuite de multiplier l’apprentissage
des party, comme Гарри Каспаров, afin de constituer la plus grande memoire
возможная тактика. На Donc Multiplié Les Simulations de Combat, en saissant
toutes les events qui se présentaient et en s’efforçant de les rendre les
плюс реальные возможности, с использованием лазера и арбитров в частности.

После годовщины экспериментов и допущения ошибок и без ошибок
инновационная техника, le résultat a été saissant puisque les groupes, et les
секции пехоты, формирование системы управления импортом
в противостояниях с классическими объединениями, противостоящими правилам INF
202. Toutes capacités à résister au stress par ailleurs, les groupes nouvelle
Функциональная формула Simplement Vite et Mieux. Dans un Combat d’Infanterie,
fonctionner vite et mieux que l’ennemi, cela signifie au moins réduire les
pertes qu’il peut nous infliger et au mieux le battre complètement. Единый
époque, où la mort de quelques soldats constitue un évènement et où la majorité
де цес солдат франсайс ки гробница сын справедливость де фантазии, на mesure l’importance
Strategique Que peut avoir le bon foctionnement du cerveau de leurs шеф-повара.

1 Кристоф Жакмар, Нейрокомбат. T. I  Психология насилия на улицах и боевых действиях , Paris, Fusion froide, 2012.

2 Les témoignages sont extraits de Michel Goya, Sous le feu — La mort comme Hypothese de Travail , Tallandier, , 2014.

3 Жорж Годи, L’agonie du Mont-Renaud , Plon, 1921.

4 Rapport du capitaine Marchand, «Enseignements de l’action menée sur la maison de la radio de Bangui (21 мая 1996)».

5 Raphel, Stivalet et Esquivie, «La vulnérabilité de l’homme au Combat: психологические аспекты», в L’armement n°53 , juillet-août 1996.

6 Antonio Damasio,  Descarreur de L’erreur , Paris, Odile Jacob, 1985. Voir également son entretien dans Humanes Sciences, № 119, август 2001 г. , апреля 2001 г. Джим Сторр, 9 лет.0025 The Human Face of War , Continuum Editions, 2011.

8 Paul-Henri Maisonneuve,  L’infanterie sous le feu , Berger-Levrault, 1925.

Плоть и сталь во время Великой войны. Преобразование французской армии и изобретение современной войны Мишеля Гойи.

25 фунтов стерлингов, Pen & Sword, 323 стр., предметный указатель, примечания и ссылки.

ISBN: 9781473886964. 

Мишель Гойя служил во французской армии с 1983 по 2009 год. Его значительный боевой опыт сильно повлиял на его творчество. Его цель в «Плоти и стали» — объяснить, как за четыре года трансформировалась многомиллионная армия. Гойя опирается на три источника: архивы Исторического отдела французской армии в Венсене (для перспективы высшего командования), работы довоенных теоретиков и ветеранов (в том числе двое, которые анализировали операции 13-й пехотной дивизии на протяжении всей войны). ) и, наконец, французские военные уставы с особым уклоном на разницу между теорией и практикой, которую он также наблюдал на протяжении всей своей карьеры.

Он начинает с последствий поражения Франции в 1870–1871 годах, после которого армия и новая Французская Республика должны были наладить отношения. Это было сложно, а нестабильность на высших уровнях армии и правительства препятствовала последовательному планированию. В то же время армия должна была перевоспитаться. Сформировались две фракции, которые стремились до крайности подчеркивать либо élan, либо материальную часть. К 1914 году школа élan была на подъеме, хотя практика l’offensive à l’outrance в августе 1919 г.14 отличается от теории. Таким образом, фракционное разнообразие перед войной ослабило способность высшего командования навязать доктрину, оставив в стороне вопрос о том, что армия действительно могла сделать по сравнению с тем, что она должна была делать.

В 1914 году произошел удивительный момент, когда французская армия радикально изменила свой боевой стиль. Катастрофические битвы на границах характеризовались штыковыми атаками без поддержки. К битве на Марне две недели спустя французы разработали новую тактику, в которой доминировало развертывание теперь уже знаменитых «75-х». В конечном итоге это отразило немецкие атаки и вынудило их отступить. Жоффр также уволил многих «некомпетентных» офицеров и повысил тех, кто проявил себя в «испытании огнем».

Все роды войск должны были освоить новую технику – пехота, артиллерия, кавалерия, воздушная и штурмовая артиллерия, танки. Свою роль сыграли новая техника, действия противника и наличие живой силы, а также разные взгляды в офицерском корпусе. Идея о том, что «артиллерия побеждает, пехота оккупирует», никоим образом не была общепризнанной даже в 1918 году. Многие офицеры считали неудачным привязывать пехоту к сплошным заграждениям, поскольку это душило бы инициативу — точка зрения, которая часто возникает во французской тактике. дебаты вплоть до 1945. 

Изменения не только поднимались снизу вверх. Ставка с самого начала войны пыталась разобраться в происходящем, извлечь уроки и составить свежие директивы. Постепенно образовалась пропасть между тем, что, по мнению Ставки, должны были делать войска, и тем, что войска хотели делать. Гойя предполагает, что назначение Петена на пост верховного главнокомандующего после «мятежей» имело большое значение, потому что он сам участвовал в осуществлении изменений, в то время как Жоффр оставил подчиненных и оружие для управления ими.

В главе 9 автор ведет нас в «Зону смерти» с судебно-медицинской экспертизой «проблем жизни и смерти», с которыми прежде всего сталкивалась пехота. Он цитирует различные мемуары французских ветеранов, опубликованные в 1920-х и 30-х годах, а также работы Ричарда Холмса, «Пехотные атаки» Роммеля и «Стальной шторм» Юнгера. В отличие от пехоты, потери в артиллерии были пропорционально намного меньше. Будучи высококвалифицированными техниками, они могли лучше справляться со многими новыми видами оружия и приемов как в руках, так и в воздухе.

Координация между правительством, промышленностью и армией произвела первые танки всего за десять месяцев. Процесс не был ни гладким, ни эффективным, и, как и в британской армии, танки должны были завоевать доверие пехоты и артиллерии. Частично это было достигнуто под Мальмезоном в октябре 1917 года, но в 1918 году танки стали гораздо более заметными. В то время как британцы обычно использовали относительно небольшое количество тяжелых танков (за исключением Камбре или Амьена), французы использовали тысячи небольших танков «Рено» для поддержки своей пехоты. числа. «Рено» были намного мобильнее как на поле боя, так и в бою, поскольку их можно было перевозить на грузовике.

Французский взгляд на Великую войну редко был доступен англоязычным читателям. Таким образом, Pen & Sword следует поздравить с переводом этой важной и захватывающей книги. Стиль Гойи легко читается. Его взгляды подтверждаются как примерами из практики, так и статистикой. Всем, кто интересуется Западным фронтом, следует прочитать эту книгу.