Лиза юрушева биография: 1987 — Вікіпедія

1987 — Вікіпедія

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.

1 зміна у цій версії очікує на перевірку.
Стабільну версію було перевірено 21 червня 2022.

Перейти до навігаціїПерейти до пошуку

У Вікіпедії є статті про інші значення цього терміна: 1987 (значення).

Зміст

• 1 Події
  • 1.1 Аварії й катастрофи
• 2 Народились
• 3 Померли
• 4 Нобелівська премія
• 5 Державна Премія УРСР імені Тараса Шевченка
• 6 Див. також

• 7 серпня — Лінн Кокс (Lynne Cox) за 2 години та 6 хвилин переплила через Берингову протоку
• Вийшла друком 11-та редакція американського підручника з внутрішніх хвороб «Основи внутрішньої медицини» за ред. Т. Гарісона.
• 8 березня — «Burda Fashion» почав видаватися у СРСР, ставши першим європейським журналом, допущеним до друку.

Аварії й катастрофи[ред. | ред. код]

• 6 березня — біля узбережжя Бельгії затонув трейлерний пором «Гералд оф Фрі Ентерпрайз» (Herald of Free Enterprise), загинуло 188 людей.

Див. також: Категорія:Народились 1987

• 9 січня — Олена Підгрушна, українська біатлоністка,чемпіонка Олімпійських ігор у Сочі.
• 17 січня — Олександр Усик, український боксер, олімпійський чемпіон.
• 20 січня — Еван Пітерс, американський актор.
• 26 січня — Неля Шовкопляс, українська телеведуча.
• 1 лютого — Ірина Федишин, українська співачка.
• 2 лютого — Жерард Піке, іспанський футболіст.
• 9 лютого — Майкл Б. Джордан, американський актор
• 14 лютого — Едінсон Кавані, уругвайський футболіст
• 20 лютого — Майлз Теллер, американський актор і музикант.
• 27 лютого — Валерій Андрійцев, український борець вільного стилю, срібний призер Олімпійських ігор.
• 21 березня — Андрій Бєдняков, український телеведучий та актор.
• 4 квітня — Жуніор Мораес, український футболіст бразильського походження.
• 9 квітня — Джессі Маккартні, американський співак і актор.
• 10 квітня — Олександр Рибка, український футболіст.
• 15 квітня — Олександр Гвоздик, український професійний боксер у напівважкій вазі. Бронзовий призер Олімпійських ігор (2012).
• 19 квітня — Марія Шарапова, російська тенісистка-професіонал, свого часу перша ракетка світу.
• 21 квітня — Анастасія Приходько, українська поп-співачка, громадський діяч.
• 4 травня — Настя Каменських, українська співачка.
• 13 травня — Кендіс Кінг, американська акторка, співачка, авторка пісень і активіст ЛГБТ-руху.
• 21 травня — Санта Дімопулос, українська співачка, колишня солістка гурту «ВІА Гра». Чемпіонка світу з бодібілдингу та фітнесу.
• 26 травня — Дмитро Черкасов, український та турецький плавець, герой програми «Холостяк».
• 30 травня — Артем Прима, український біатлоніст.
• 7 червня — Гурняк Віктор, український фотокореспондент, боєць 24-го батальйону територіальної оборони «Айдар», пластун. Герой України.
• 10 червня — Олександр Стоянов, український артист балету, прем’єр Національної опери України.
• 16 червня — Денис Олійник, український футболіст.
• 18 червня — Севгіль Мусаєва, українська журналістка, головна редакторка онлайн-видання «Українська правда».
• 21 червня — Тарас Тополя, український співак, фронтмен гурту «Антитіла», волонтер.
• 24 червня 
  • Ліонель Мессі, гравець збірної Аргентини з футболу.
  • Андрій Іллєнко, український політичний діяч, народний депутат України VII та VIII скликань.
• 2 липня — Ігор Кузьменко, український танцюрист.
• 3 липня — Феттель Себастьян, німецький автогонщик, пілот Формули-1.
• 9 липня — Володимир Парасюк, народний депутат України 8-го скликання.
• 12 липня — Катерина Кузнецова, українська акторка театру і кіно, телеведуча.
• 16 липня — Вілл Актон, канадський та німецький хокеїст.
• 28 липня — Євген Хачеріді, український футболіст.
• 6 серпня — Катерина Тарасенко, українська веслувальниця, олімпійська чемпіонка.
• 10 серпня — Артем Далакян, український боксер вірменського походження.
• 23 серпня — Олексій Яровенко, білоруський актор театру і кіно.
• 24 серпня — Олександр Гладкий, український футболіст.
• 25 серпня — Блейк Лайвлі, американська акторка.
• 22 вересня — Томас Фелтон, британський актор.
• 17 жовтня 
  • Віталій Вернидуб, український футболіст, захисник збірної України та луганської «Зорі».
  • Степан Рябченко, український художник.
• 18 жовтня — Зак Ефрон, американський актор та співак.
• 19 жовтня — Леся Нікітюк, українська телеведуча.
• 21 жовтня — Георгій Зантарая, український дзюдоїст. Перший чемпіон світу з дзюдо в історії України.
• 15 листопада — Кеван Міллер, американський хокеїст.
• 28 листопада — Карен Гіллан, шотландська акторка та колишня модель
• 21 грудня — Олена Шоптенко, українська танцівниця, чемпіонка світу з латиноамериканських танців.
• 25 грудня 
  • Іван Ганзера, український співак, переможець шоу Голос країни.
  • Тетяна Песик, українська акторка, комік.

Див. також: Категорія:Померли 1987

• 3 січня — Костянтин Арсенович Симеонов, радянський диригент
• 15 лютого — Некрасов Андрій Сергійович, радянський моряк і письменник. Автор «Пригод капітана Врунгеля».
• 1 вересня — Герхард Фізелер (*1896), німецький льотчик-ас Першої світової війни, інженер, авіаційний конструктор та підприємець, один з засновників вищого пілотажу
• 21 вересня — Джако Пасторіус, джазовий бас-гітарист

• з фізики: Георг Беднорц; Александр Мюллер
• з хімії: Дональд Джеймс Крам; Жан Марі Льон; Чарлз Педерсен
• з медицини та фізіології: Судзумі Тонегава
• з економіки: Роберт Солоу
• з літератури: Бродський Йосип Олександрович
• Нобелівська премія миру: Оскар Аріас

• Дмитренко Олексій Максимович (*30 березня 1940, Решетилівка).

• 1987 у відеоіграх
• 1987 у кіно
• 1987 у літературі
• 1987 у музиці
• 1987 у футболі
• 1987 у хокеї з шайбою

WoMo-портрет: Елизавета Юрушева

Елизавета Юрушева, управляющая Fairmont Grand Hotel Kyiv, бутик-отелем «Ривьера» и основательница благотворительного фонда «Обираємо майбутнє разом», мама двоих детей, рассказывает о том, как быть матерью-подругой для своего ребенка, о главном учителе в своей жизни, особенностях ведения семейного бизнеса и женщинах, которые вдохновляют.

О детстве, стереотипах и отношении к роскоши

Не знаю, как мои родители это сделали, но то, что я из очень обеспеченной семьи, поняла лет в 17. Наверное, потому что выросла за границей. У меня не было мысли, что мне позволено все и я привилегированная. Я жила в Вене, ездила на метро, с 14 лет работала в «Международных украинских авиалиниях». Моя первая зарплата в 500 евро казалась нереальной! Откуда взялось это желание зарабатывать с малых лет? Например, чтобы купить сумку Lois Vuitton. В семье не было культа luxury. Видимо, это врожденное желание иметь бренды, носить красивую одежду. История начала работы в МАУ довольно забавна. Знакомая моей мамы работала главным бухгалтером в австрийском офисе. Мне сказали, что у меня приятный голос, поэтому я решила попробовать себя в кол-центре. Целый день я говорила одну и ту же фразу: «Международные авиалинии Украины, чем я могу вам помочь? Да, хорошо». П-и-п, и все, выключалась. В общем, поняла, что не мое это.

О плюсах образования за рубежом

Я училась в обычной австрийской школе, потом перевелась в Англию на два года, затем продолжила обучение в международной школе. Я меняла учебные заведения, чтобы в совершенстве владеть языками, потому как иностранные языки не выучишь, пока не поживешь в атмосфере. Профессию журналиста выбрала сама. Я очень люблю писать. Это приносит мне удовольствие. А вот получить экономическое образование было потребностью. Когда поняла, что мне нужно обучаться экономике, думала, что не справлюсь. Но, оказалось, быть экономистом очень интересно.Только став мамой, я поняла свою маму, которая плакала навзрыд, отправляя меня учиться за рубеж. Но зато я обрела самостоятельность, которую не получила бы дома. С 12 лет я одна летала на самолетах, я знала все рейсы, как не опоздать, как быть организованной. Я бы хотела, чтобы дети обрели ту самостоятельность, которую мне дала Англия. Да, это тяжело – быть вдали от детей, но им потом легче будет в жизни.

О возвращении в Украину

Это было решение моего отца. Он предложил мне сделать проект в Украине – открыть сеть магазинов Manhattan. Мой отказ, честно говоря, даже не подлежал обсуждению. Он потратил всю жизнь на построение бизнеса. Но называть меня наследницей или преемницей, пожалуй, громко. Мне нравится, что он воспитывает меня. Он мне доверяет, но ответственность за риски беру на себя я и сама строю свою команду.

О принципах воспитания детей

В нашем доме никогда не звучала фраза «ты должна». Мы видели, как много работают родители, как много они нам дают. Они нам открыли все двери! И я понимаю, что не могу делать по-другому. Я хочу давать своим детям те же возможности и те же впечатления о детстве, как и мои родители. Для этого нужно много работать. Но дети не должны в малом возрасте понимать, что такое богато, а что нет. Детство не имеет отношения к материальности. Когда у меня появились дети, я своих родителей просто не узнавала: «Детям можно все! Не трогайте детей! Вы ничего не умеете!» Для них внуки – это святое. Я насчет режима строже: теннис, скрипка, балет… У сына Дани четкая программа, и он должен ей следовать. Я стараюсь быть другом для своего ребенка, хочу, чтобы не было тем, на которые он бы стеснялся со мной поговорить. Мы не можем оградить наших детей от всех соблазнов. Даня может сказать плохое слово и спросить, что это значит. И я ему объясняю, что это позволено говорить только с 18. И все, он больше к этому не возвращается. А запреты только разжигают желание сделать что-то наперекор.

О балансе work/life и чувстве вины

У нас есть няня, мне помогает мама, но я стараюсь быть с детьми по максимуму. Есть у меня внутренний конфликт, потому что с Даней я полтора года сидела дома, выходила на работу два раза в неделю. С дочкой все по-другому: на работу я вышла на 10-й день после ее рождения. И хочется немного наверстать. Малышка всегда спит со мной. И кормлю ее ночью я. C появлением детей я начала раньше вставать – в 5.45-6.00. Так у меня есть час до того момента, когда проснутся дети. Потом поднимается Даня, я отвожу его в школу, еду на работу. Когда прихожу домой, подчиняюсь своим детям. Они хотят собирать лего – мы собираем, хотят танцевать – танцуем. Я сделала свой выбор, я хочу быть с детьми и работать. Поэтому, когда мне нужно, у меня есть час с утра, и когда все ложатся спать, я могу заниматься своими делами.

Чувство вины есть у всех матерей. Я выросла с мамой, которая сидела дома. У нас не было домработницы, и она делала все сама. Поэтому не могу сказать, что у нее была уйма времени играть с нами. Позже я поняла: ты можешь просто сидеть и смотреть на ребенка или качественно проводить с ним время. Даня рассказывает: «А мы с мамой и то, и то, и то делали». У моего сына понятие «мама» ассоциируется с позитивом. Я строгая, но он знает, что мы обязательно куда-то поедем, посмотрим фильм, что-нибудь сделаем вместе. Я наполняю его жизнь эмоциями. Потому нужно найти с ребенком такое занятие, которое не будет напрягать после работы и позволит продуктивно проводить время. Я могу с сыном поиграть на компьютере или иду с детьми и собакой гулять. Громкая музыка очень выручает. Включаю по дороге с работы и на таком подъеме захожу домой, что дети удивляются. Самое главное – наполнять себя позитивными эмоциями.

О муже

Мы с мужем не живем вместе, он — иностранец, и воспитывает нашего сына в другом менталитете. Нас воспитывают так, что мы родителям не обязаны, а благодарны. У них, в Австрии, ребенок должен быть счастлив. Но возникает вопрос, откуда ребенок знает, что такое счастье? Я маму часто спрашивала, зачем мне ходить на скрипку, для чего мне нужно читать. И мама, учитель русского языка и литературы, заставляла меня читать. Сейчас я ей благодарна. Я могу поддержать любую беседу, потому что тогда садилась и читала.

Образ идеальной мамы 21 века

Идеальная мама (не важно, работает она или сидит дома) должна любить своих детей. И практически каждая мама – идеальная. Но совершенства никогда не достичь, все мы когда-то скажем, что нужно было сконцентрироваться на чем-то другом. Я верю в то, что, приходя в этот мир, в нас уже что-то заложено. Не все зависит от воспитания.

О том, чему научили дети

Дети открыли для меня мир с новой стороны. Взрослые — те же дети, только без мечты стать взрослыми. Я до сих пор кайфую от всего этого. Поехать в Диснейленд или играть во что-то – сплошное удовольствие. Лего, кстати, классно успокаивает нервы. Я пересмотрела все мультики, сейчас их воспринимаю совершенно иначе. А когда читала Дане «Маленького принца», которого люблю с детства, то разрыдалась. Это настолько глубокая книга, а без детей я бы ее не прочитала во второй раз. Дети заряжают меня позитивом. Как-то Даня спрашивает: «В чем проблема?» Я ему объясняю, а он: «Ну и что, сделай вот так». Или, например, нервничаю, а тут еще и телефон звонит. Сын говорит: «Мама, включи на беззвучный». Мы, взрослые, постоянно себя накручиваем.

Об особенностях ведения семейного бизнеса

Главным ментором я считаю своего отца. Всему, что я знаю и как работаю, научил меня он. Сначала я занималась гостиницами, достраивала «Интерконтиненталь» и Fairmont Grand Hotel Kyiv. Сейчас у меня большой проект – завод по производству ламината и МДФ-покрытий, что не женское дело вообще. Но я этим занимаюсь, и довольно успешно. На работе отец очень строг, он меня воспитывает как партнера, как человека, как подчиненного. Бывает, мы ссоримся по работе, но он для меня — фундамент. И команда. Без нее никак. У меня много идей, проектов, я хочу развиваться во многих сферах, а в одиночку человек этого никогда не сможет. Поэтому нужно подбирать команду, прислушиваться к ее мнению. Я люблю продвигать новых людей. Я верю в амбиции.

О том, как принимать решения в кризис

Я — кризис-менеджер. Чувствую тот момент, когда все пойдет резко на спад. Самое главное – «покинуть вечеринку вовремя». В нашем холдинге большое значение имеет репутация. Если первый раз не получилось, никогда не поздно попробовать во второй. Тем более что все циклично. Что было модно и прибыльно пять лет назад, станет таким же спустя какое-то время.

О медийном проекте мечты

На производстве меня слушают, самое главное – не городить чушь. Если ты говоришь дело, у тебя крепкая аргументация и выстроена линия к успеху – тебя все уважают. Если бы я была дочкой обычного человека, мне было бы легче. А так я все время слышу – ну ты же дочка! Как по-другому? Мои амбиции кричат: я – журналист, хочу заниматься журналистикой. Поэтому проект 23-59.com.ua я делала лично для себя. Что я читаю? Корреспондент – все плохо, УП – все плохо. Нет в них легкости, позитивной пищи, которой можно было бы подпитывать свой мозг. Суть проекта – делиться теми впечатлениями, которые у меня накопились за день. Я много езжу с детьми, поэтому знаю, куда пойти, как проехать, где их оставить и что показать. И этим нужно поделиться.

5 ключевых событий в жизни

1, 2. Рождение детей.

3. Когда я впервые увидела, что папа мною гордится. Он этого никогда не признает, но я это видела. Когда он дал мне задание заниматься строительством «Интерконтиненталя», я увидела, что он почувствовал во мне уверенность. Я услышала, как он говорил: «Лиза это умеет». Это настолько приятно, когда отец со мной советуется. Я не стараюсь оправдать всех ожиданий других людей, но когда отец мною гордится, это вау.

4. Тот момент, когда Даня мне сказал: «Мама, я тебя люблю, ты у меня самая лучшая». Я порхала от счастья.

5. Когда я окончила учебу и поняла, что все – теперь реальный мир.

О жизненных принципах

У меня очень развито чувство справедливости и ответственности. Я – человек слова. Если я сказала, то это сделаю. Но в душе я осталась наивной и веселой девочкой, которая верит в чудеса. Я считаю это большим преимуществом в наше время. Меня разочаровывали люди, но я все равно верю в лучшее. Возможно, доброту можно расценивать как минус в работе. Но я беру людей тем, что к ним хорошо отношусь, а у порядочных людей не возникнет мысли тебя подвести. Я очень счастливый человек, потому что делаю все, что считаю нужным.

О бизнес-лидерах, которые вдохновляют

Меня восхищает Анна Винтур. Я не смогла бы быть такой же – не тот характер. Я много о ней читала и не верю в то, что она такой робот, как все говорят. Чтобы полчаса пообщаться с этой женщиной, я отдала бы многое. Она – женщина-бренд. В одном журнале была ее фотография со спины, но ты сразу понимаешь, что это именно она.

О публичности

Моим пиарщикам очень тяжело, ведь на работе я одна, а личная жизнь – это мое решение. Но я прислушиваюсь, если мне говорят, что нужно куда-то пойти, даже если устала. Не то чтобы не люблю тусовки, скорее, воспринимаю их как производственную необходимость. Мероприятия – это хорошо, но так как у меня очень мало времени, постоять просто так и пообщаться я не могу. Хочу к детям. Я даже отказалась от походов по магазинам, потому что на это уходит много времени. Все покупаю через интернет, когда дети спят. В общем, есть много «надо, а «хочу» я оставляю в стороне.

- Читайте также: WoMo-портрет: Ярина Бойчук

«Мы, Юрушевы, ориентированы на Украину» | Газета «День»

Фото Артема СЛИПАЧУКА, «День»

28-летняя Елизавета (Лиза) Юрушева — младшая дочь донецкого миллиардера Леонида Юрушева, одного из самых богатых людей Украины. Она управляет пятизвездочным отелем Fairmont Grand Hotel Kyiv.

Одним из других текущих проектов Лизы является VOGUE Caf, модное заведение, которое теперь переехало на первый этаж Fairmont.

Елизавета часто фигурирует в статьях глянцевых изданий как завсегдатая различных светских мероприятий. В Украине она наиболее известна в образе богатой дочери богатого отца. Ее интервью «Дню» в некотором роде эксклюзивно. В нем Юрушева показана как украинская бизнес-леди, которая остро осознает, как живет ее страна, и необходимость пережить кризис.

Насколько комфортен для Вас нынешний бизнес-климат в Украине?

«Я, как реалист, никаких заметных улучшений после Майдана не ожидал. Я не знаю такого государства, которое показало бы галопирующий рост жизненного уровня сразу после революции. Нужно время, чтобы ситуация стабилизировалась.

«Помнишь ужасные события в Париже? Теракт длился один день, но отельеры вычеркнули год из своего календаря.

«С другой стороны, мы потеряли Россию, на долю которой приходилось 36 процентов клиентов индустрии гостеприимства Украины. Мы должны чем-то восполнить этот пробел. Иностранцы по-прежнему настороженно относятся к Украине. Нас рассматривают как страну, которая не может гарантировать 100-процентную безопасность. И это нормально, ведь на части нашей территории идет настоящая война.

«Чтобы выбраться из этого ужасного положения, мы должны очень много работать и какое-то время набраться терпения».

Существенно ли изменилась целевая аудитория киевских 5-звездочных отелей?

«Изменений среди корпоративных клиентов нет, но количество индивидуальных заказов уменьшилось. К сожалению, сегодня мало кто приезжает просто посмотреть Киев.

«Но теперь у нас есть «государственная» ниша — многие политики и события, связанные с ними, являются частью нашего бизнеса. Это что-то новенькое».

Вашей младшей дочери еще нет года. Почему вы вернулись в бизнес и взяли на себя дополнительную нагрузку? (Менее месяца назад Юрушева стала генеральным директором Fairmont. )

«Я работаю без перерыва уже восемь лет. Я люблю и забочусь о детях, но я не могу представить жизнь без работы.

«Конечно, я отказалась от декретного отпуска не потому, что мне не хватает денег. Я работаю на отца. Мы партнеры. Я несу ответственность перед отцом как деловым партнером за качественное выполнение работы в своем сегменте. Люди, выбывшие из бизнеса по разным причинам, знают, как сложно вернуться, особенно в этой стране, где что-то меняется чуть ли не каждый день. Поэтому я совмещаю заботу о детях с бизнесом».

Что именно вы делаете для ухода за детьми? Читаете ли вы какие-нибудь книги по методам воспитания?

«Мне было 19, когда я родила сына. Специальной литературы не читал. Не думаю, что я даже знал, что есть что-то подобное. И я не гонюсь сейчас за какими-то модными методами.

Воспитываете ли вы своих детей так, как ваши родители воспитывали вас?

«Да. Они были строги со мной и моей сестрой. Мама занималась нами. Папа редко имел возможность проводить с нами время, а когда и выпадал, то только баловал нас. Мы очень боялись его расстроить.

«Я воспитываю своих детей, возможно, подсознательно, так, как меня воспитали родители. Но я не могу делать это точно так же – я работаю, а мама нет, она занята только мной и моей сестрой.

«Я думаю, что Юрушевы придерживаются следующего правила: детей нужно учить, что если они хотят жить сладко, они должны очень много работать».

Почему вы выбрали бизнес как способ самореализации? Почему не политика или искусство?

«По натуре я активный менеджер: беру то, что уже хорошо работает, и пытаюсь это улучшить, но не останавливаюсь на «точке комфорта» — продолжаю развивать и расширять проект. Кроме того, я могу работать во многих сферах, так как легко адаптируюсь. Для меня результат – единственный критерий успеха во всех областях».

Вам интересна украинская политика?

«У меня нет политических амбиций».

Вы основали фонд «Выбираем будущее вместе». Вы помогаете воспитанникам детского дома поступить в высшие учебные заведения, выбрать любимую профессию и поверить в себя. Кто натолкнул вас на мысль, что сегодня это нужно Украине?

«Британцы говорят: все, что мы можем дать детям, — это любовь и образование. Меня действительно «убивает» статистика о детдомовских воспитанниках — многие из них становятся преступниками, самоубийцами и пьяницами.

«Миссия нашего фонда — помочь детям, оставшимся без родителей, найти и осуществить свою мечту. Они не должны думать, что им трудно чего-то добиться, потому что они сироты. Это сложно для всех».

Как отец относится к вашей благотворительной деятельности?

«Он не мешает. Надеюсь, он считает, что то, что я делаю, правильно.

«Мы с папой поддерживаем партнерские и очень взрослые отношения. Если я иду к нему как дочь, я должна заранее все объяснить, иначе могу попасть в неприятную ситуацию.

«Я вижу отца каждый день и провожу с ним большую часть своего свободного времени».

Алексей Порошенко в интервью «Дню» признался, что в детстве любил химию, но стал финансистом не в последнюю очередь по совету отца. А как отец «подправил» ваши детские мечты о будущем?

«Эта «коррекция» осталась незамеченной (улыбается).

«Я мечтала покорить мир как модельер и даже открыла собственный магазин модной одежды (мультибрендовая сеть магазинов Manhattan в Киеве и Днепропетровске). Потом отец пригласил меня просто посмотреть, как работает его бизнес. Я пришел… и вдруг я финансист и управляю отелем.

«Никакой диктатуры со стороны отца не было. Были некоторые ограничения. Но я думаю, что это нормально».

Фото Артема СЛИПАЧУКА, «День»

Что вы имеете в виду?

«Отец сказал, что я могу закончить школу не только в Австрии, но и здесь. Хочу ли я учиться на журналиста? Нет проблем, но я также должен был закончить экономический факультет университета».

А зачем тебе украинский школьный аттестат? Ваш отец не рассматривал возможность вашего проживания за границей?

«Мы, Юрушевы, очень семейные люди. Мне 28, но я разговариваю с мамой по телефону четыре раза в день, папу вижу каждый день и звоню ему три раза в день. Мы не можем себе представить жизнь за сотни тысяч миль друг от друга».

Возможно, вы и вся ваша семья собираетесь переехать, скажем, в Швейцарию или Австрию?

«Мы ориентированы на Украину. Мы рассматриваем возможность инвестирования за рубежом, но пока не нашли проект, полностью нас устраивающий.

«Я вижу в Украине колоссальный потенциал. У нас очень талантливые люди. Они являются основным ресурсом государства и бизнеса. Сейчас я собираюсь запустить еще один собственный проект, тоже в Украине».

Вам больно, когда в прессе пишут, что то, чем вы занимаетесь, — дело вашего отца?

«Я писала в своем блоге о том, как мне иногда тяжело. Комментатор сказал на это: «Золотая молодежь тоже может плакать».

«Это нормально. Эти люди меня не знают, потому что никогда со мной не работали. Я не буду отрицать, что отец поддерживает меня. То, что я дочь такого успешного отца, несомненно, в некотором смысле плюс, но есть и некоторые «но»: если вы амбициозны и у вас такой отец, вам нужно очень много работать, чтобы выйти из тени. его имени. Это очень сложно. Отец задал такой уровень, что удержать его, а тем более превзойти, крайне сложно. Мне 28 лет, и мой отец очень успешный человек, но я знаю, что должен поддерживать свой бизнес как минимум на 80 процентов стабильным и успешным, чтобы иметь хорошую репутацию. Это адское давление.

«Я очень хорошо помню, как мама говорила нам с сестрой в детстве: «Девочки, не расслабляйтесь. Если бы ваш отец был пекарем, а вы стали крупными преуспевающими банкирами, вы бы завоевали любовь людей, но если ваш отец крупный бизнесмен, а вы «всего лишь булочники», это позор». для человека, который знает все мои недостатки и слабости. Еще один минус: я не могу забыть о проблеме, просто закрыв дверь офиса и придя домой, потому что дома я лидер.

«Но я понимаю людей, которые думают, читая это: «Она еще жалуется?» или «Неправильный напор, видите ли». Очевидно, если я прочитаю в журнале, что бедный сын Абрамовича работает в поте лица чело лопатой, я бы тоже подумал: кровавая чепуха!»

Ваши родители родом из Донецка. Обсуждаете ли вы в семье, что сейчас происходит на Донбассе? Что твой отец говорит о том, как отвоевать эту территорию?

«Донецк не помню. Мы оставили его, когда мне было пять лет. Думаю, моим родителям больно видеть, что происходит. Там они жили, учились, женились, родили детей. Но их комментарии носят скорее ностальгический, чем политический характер».

Сергей Тарута в свое время собрал несколько сверхбогатых украинцев, и они подписали меморандум о том, что они несут личную ответственность за ситуацию, в которой сейчас находится эта страна. А что ваша семья думает об этом?

«Мой отец никогда не был бюрократом. У него никогда не было прямых политических обязательств. То, что ему приписывают какие-то связи с кем-то, спонсорство и финансирование кого-то, в том числе и действующего премьера, может быть правдой, а может и не быть.

«И, говоря об ответственности за то, что страна бедна и находится в состоянии войны, каждый здравомыслящий человек должен подумать о своем вкладе в это — о том, что он сделал и чего не сделал, чтобы предотвратить это».

Какие книги ты читаешь?

«Мне нравятся мемуары и биографии. Они показывают образцы для подражания. Я не люблю биографические фильмы за то, что они могут настолько все приукрасить, что картина будет далека от правды. Я не люблю «сказки», потому что мне и в жизни хватает «спецэффектов». Я люблю классику. Мне очень нравятся романы Джейн Остин. Я могу читать одну и ту же книгу несколько раз.

«Недавно мы с сыном прочитали «Маленького принца» Сент-Экзюпери, и я почему-то снова влюбился в эту книгу. Я боялся его в детстве. Это очень печально. Герой умирает.

«Теперь меня интересуют книги из Библиотеки Дена. Я решил купить Ukraine Incognita для детских домов, которые мы поддерживаем».

Привлекательна ли для вас сегодняшняя украинская мода?

«Меня действительно привлекает украинская мода. Я мечтал работать в этом бизнесе. Но теперь я думаю, что сделаю это в своей следующей жизни.

«В Украине много интересных молодых дизайнеров, в которых хотелось бы вложиться и увидеть результат. Но я боюсь, что это обанкротится из-за ошибок».

Неисправность в чем?

«Конечно, в исследованиях рынка. Может быть гений, который не знает, как позиционировать себя на рынке, — и его бизнес развалится.

«Всякий раз, когда мне говорят о таких гениях, как Том Форд или Карл Лагерфельд, я представляю их экономистами. Каждую свою коллекцию они оценили до копейки. Но в этой стране мода — это пока творчество, а не бизнес. А созидание убивает финансовую сторону. По этой причине я подавляю свое желание заниматься модой».

А какие перспективы вы видите для своего дальнейшего развития?

«Сейчас меня очень заинтересовало предложение от Conde Nast [американское издательство журналов, выпускающее Architectural Digest, Bon Appetit, GQ, The New Yorker, Vanity Fair и Vogue. – Ред.] по созданию медиашколы в Украине.

«В детстве я мечтал стать журналистом, так как люблю писать. Моя мама журналист. Думаю, я унаследовал от нее склонность к писательству. В подростковом возрасте я мечтал писать и открывать людям глаза. Потом, когда я закончила университет и проходила стажировку помощником главного редактора журнала Woman, я увидела, что никогда никому не открою глаза, потому что все знали, что я хочу им сказать. Но я по-прежнему люблю СМИ. Мой отец — светский человек. Всякий раз, когда я начинаю говорить об исследованиях рынка и менеджменте, отец просит говорить на нормальном языке. Вот почему он не рассматривает СМИ как бизнес. Какое из СМИ было бизнесом в советское время? Но я думаю наоборот. Мы все зависим от СМИ. Всякий раз, когда мне говорят, что «Шанель» суперкрутая, я знаю, что они так говорят, потому что им это навязали. Кем? Журналисты».

Хотите открыть свой журнал/телеканал/газету?

«Я бы хотел, но не сейчас. Я не хочу принимать участие в политике. А политика — тема номер один в этой стране».

Алла ДУБРОВИК-РОХОВА, «День»

В Украине большой потенциал и гениальные люди. Нам нужно вкладывать сюда все силы, любить и развивать то, что у нас есть

В Украине большой потенциал и гениальные люди. Мы должны вкладывать сюда все силы, любить и развивать то, что имеем

Елизавета Юрушева , генеральный директор Fairmont Grand Hotel Kyiv , о важных составляющих гостиничного бизнеса, о том, что в качественном сервисе нет мелочей, а также о построении стратегического развития отеля и умение общаться с гостями.

Сервис высочайшего класса, должен не только всегда держать марку, но и быть лучшим в своем деле. Это одинаково сложно и ответственно, а для Елизаветы – в разы сложнее и ответственнее. В общем, она первый человек в одном из отелей Киева VIP-класса, который с помощью лучшего сервиса в гостиничном бизнесе популяризирует имидж Украины за рубежом. Это была душевная и патриотическая беседа, которая надолго оставляет в памяти приятное послевкусие.

LDaily: Лиза, расскажите о заполненности номеров в вашем отеле. Увеличился ли он в 2017 году? Если «да», то за счет чего, в связи с растущим турпотоком в Украину?

Е. Юрушева: Нет, поток туристов особо не вырос в стране или в нашем отеле, может совсем немного, но заполняемость Fairmont Grand Hotel Kyiv действительно улучшилась. Это связано, во-первых, с общим ростом бизнеса в Украине: сюда стали чаще приезжать бизнесмены по деловым вопросам, то есть командировкам, во-вторых, сюда стали возвращаться те, кто когда-то иммигрировал из Украины и, в-третьих, это это частые визиты правительственных делегаций.

LDaily: Эти тенденции проявлялись в прошлом, в 2017 году, в 2016 году этого не было?

Е. Юрушева: В 2016 году эта тенденция начала проявляться, а в 2017 году — уже определилась и мы вышли на конкретную цифру. И вот, в начале 2018 года становится понятно, что жизнь в стране и бизнес тоже постепенно возрождаются и все начинает вживаться в привычное русло.

LDaily: Как вы думаете, сохранится ли эта тенденция в этом году?

Е. Юрушева: Очень на это надеюсь. У нас очень перспективная страна, и если не будет форс-мажоров, то и без того растущий рост продолжится. Но более точно прогнозировать не могу из-за нестабильной политической и экономической ситуации. Но, если все, что есть сейчас, останется неизменным в политике и экономике, то рост, конечно, продолжится.

LDaily: Как вы оцениваете инвестиционный климат в Украине? Что, на ваш взгляд, сдерживает иностранных инвесторов от инвестиций в Украину?

Е. Юрушева: Здесь мы снова возвращаемся к вопросу нестабильности, о котором я уже говорил. Это самый сдерживающий фактор. Ни один международный инвестор не захочет рисковать и инвестировать в страну, где многое может измениться за неделю.

Однако здесь не все так плохо, ведь пусть индивидуальные инвесторы, но все равно приходят сюда, например, IKEA и H&M, что является очень хорошим знаком, то есть Украина не потеряла своей привлекательности и остается интересной для мир.

LDaily: IKEA и H&M могли бы подать пример другим инвесторам?

Е. Юрушева: Конечно. Если к нам придут такие мощные бренды, то за ними последуют другие и захотят выйти на этот рынок.

LDaily: Как вы думаете, если исключить рискованную политическую составляющую, в Украину может пойти большой поток инвестиций?

Е. Юрушева: Отвечая на этот вопрос, приведу в пример наш семейный холдинг. Мы инвестируем только в украинские проекты, и делаем это, потому что очень верим в будущее этой страны.

Поверьте, мы в Украине очень патриотичны. Есть нереальные ресурсы и гениальные люди, которые легко обучаются и хорошо обучаются, и все время хотят большего. Наш народ только расширяет свой кругозор. Я сейчас говорю как генеральный менеджер: с людьми, которые готовы учиться, легко работать и строить сервис. Когда я, например, говорю, что у нас сервис хуже, чем в Париже, я вас уверяю, что у нас он лучше, чем там.

LDaily: Правда?

Е. Юрушева: Абсолютно. Я знаю, что за сервис в Европе. Мне есть с чем сравнивать. Я работаю в сфере услуг уже 10 лет и хорошо знаю, насколько важен хороший сервис. Я, например, всегда сияю и улыбаюсь на работе, вне зависимости от обстоятельств. И у меня всегда хорошее настроение.

Требуется в сфере услуг. И моя команда, видя меня такой, очень быстро адаптируется. И я считаю, что это уникальная способность украинцев — адаптироваться. Если наши люди любят свою работу, они живут ею. В Европе такого нет. У нас много отличных профессионалов, особенно я бы выделил молодое поколение. Это молодые люди, способные в совершенстве выучить несколько языков, даже не находясь в среде носителей. Разговаривают без акцента. Это уникально.

LDaily: Лиза, расскажите, пожалуйста, о тенденциях в гостиничном бизнесе.

Е. Юрушева: В связи с тем, что гостиниц в Киеве не так много, как, например, в других мировых столицах, все только развивается, мы сами создаем и задаем тренды.

LDaily: Например?

Е. Юрушева: Наверное, мне будет очень необъективно говорить о тренде бутик-отелей: это мой очередной проект, который я надстраиваю, и расширение спа-салона в Fairmont, чтобы здесь был лучший сервис, потому что все на нем. Также мы полностью переделали Vogue Café. Мы сделали его большим, ушли в минимализм и современность, но оболочку оставили классической. Мы смешиваем стили и привлекаем лучших поваров. Поверьте, мы прилагаем много усилий, чтобы дарить нашим гостям все самое новое и лучшее, ведь к нам приезжают люди, которые могут себе это позволить и которые многое повидали в других странах. А когда они возвращаются домой, то становятся более требовательными, чем где бы то ни было.

LDaily: Откуда новости?

Е. Юрушева: Я много путешествую и приоритетом в путешествиях для меня является выбор отеля. Например, я могу просто поехать в Марокко, чтобы посмотреть отель. И уже на месте посмотреть, завладеет ли оно нами. Я давно работаю в гостиничном бизнесе и очень хорошо понимаю нашего клиента. А социальные сети дают мне понимание того, чего хотят наши люди, что они предпочитают, чем восхищаются, когда и как отдыхают.

LDaily: Вы проводили какие-либо исследования, чтобы изучить спрос и прежде чем внедрять какую-либо новинку?

Е. Юрушева: Первым делом все проверяю на себе. Если я думаю, что это то, что может нас достать, я действую. Приступаем к разработке детальной стратегии и реализации задуманного. Например, я уже говорил о бутик-отеле, и вот мы стояли перед выбором — сосредоточиться на бизнес-направлении или на искусстве. Сейчас стою перед таким выбором. Если говорить об исследованиях, то я им не доверяю, потому что это тренды. Тенденции — очень опасная вещь.

LDaily: Почему?

Е. Юрушева: Потому что в этом году так, а в 2018 почему-то все по другому. Я боюсь трендов, потому что они быстро меняются. Мне как менеджеру, вкладывающему очень большую сумму в развитие гостиничной индустрии, нужно найти вечную и фундаментальную. Я приведу наглядный пример. Торт Наполеон. Его знают все, но приготовить его можно по-разному: в обычный рецепт можно добавить клубнику или ананас для запаха. И мне нужен именно такой продукт, постоянный, базовый, в который я могу что-то добавить.

LDaily: Вы готовы экспериментировать много раз?

Е. Юрушева: Мне постоянно приходится экспериментировать. У меня каждый год новинка в проекте. Мне постоянно приходится создавать «вау-эффект». По-другому будет неинтересно, потому что открываются новые отели, появляются инновации, современные рестораны. И мы должны оставаться лучшими.

LDaily: Вы как топ-менеджер не боитесь совершить ошибку?

Е. Юрушева: Конечно есть. Но я все равно это делаю. Если я все время боюсь и ничего не буду делать, я ничего не сделаю. А это только ухудшит дело. И не забывайте об одном важном моменте: если у вас нет времени, вы уже можете этого не делать. Или — если все так делали, а ты последний в этой цепочке, то это очень плохо. Я не из тех, кто занимается бизнесом пассивно, я всегда нацелен на рост, но это не значит, что для этого всегда нужно много вкладывать. Я, например, предлагаю людям ванную процедуру: они просто подходят и предлагают набрать ванную. На первый взгляд здесь нет ничего особенного, но это улучшенный сервис и дополнительная функция в сервисе.

LDaily: Нужно ли гостю, который входит в ваш отель, получить такую ​​услугу, чтобы он не захотел покидать это место?

Е. Юрушева: Да. Он должен получить почти все, что он хочет. Я очень внимателен к людям. Ловлю их мимику и слушаю пожелания. И, в первую очередь, я исхожу из правила, что клиент всегда прав.

LDaily: Как вы работаете с командой?

Е. Юрушева: Во-первых, мы всегда учимся. У нас такой бизнес, что это совершенно необходимо. На первый взгляд кажется, что научиться всегда улыбаться и искренне радостно встречать человека легко. А на деле – очень сложно: погода не та, давление упало, причин может быть много разных, и надо просто быть всегда в форме вне зависимости от внешних факторов. И когда команда видит лидера, который такой же тяжелый, как и он сам, но старается для них, персонал подтягивается. Это важная мотивация. Я говорю о личном примере.

LDaily: Вам подражают?

Е. Юрушева: Да. Они берут пример с меня. Кроме того, я считаю своим долгом мотивировать людей как морально, так и материально. Я нахожусь с ними в тесном контакте и придерживаюсь позиции, что у нас, несмотря ни на что, лучший отель, мы всегда должны быть первыми, самыми гостеприимными, с самым высоким сервисом. И все это я доказываю своим личным примером.

LDaily: То есть текучки кадров у вас нет?

Е. Юрушева: Текучка кадров везде. С моим приходом в Fairmont пришли новые люди. Каждый раз, когда меняется новый руководитель, меняются и топ-менеджеры, которые его окружают. Но при этом сохраняю костяк команды, который смотрит вместе со мной в одном направлении. Я тоже не прошу у народа невозможного. В силу возраста я бегаю немного иначе, чем люди старой закалки: предпочитаю работать вместе с командой, а не показывать амбиции начальника.

LDaily: Вы доступный лидер?

Е. Юрушева: Да. Вы можете прийти и поговорить со мной. Единственное, о чем я всегда прошу, не приходить ко мне с проблемой. Мы должны прийти с решением. И, главное, не создавать паники.

LDaily: Лиза, что бы вы хотели, и украинцы, и страна пожелать вам, как украинке, воспитанной за границей?

Е.